东莞领导力培训班，通过培训，感悟人本管理的核心及如何应用于工作与生活，掌握至少20种以上极简的领导力技巧、方法与实用工具理论，成就个人在团队中的领导力与影响力。 专业教学，助你成长

Course content

领导力的来源与基础案例导入、人性的开关、把握人性

时间 内容 培训目标 备注 a)案例导入：最容易塑造领导力的四个方面 b)人性的开关—从格力、华为等大公司到最近热闻看人性 c)把握人性：人性的开关与不同年代需求对比

人性的开关1—平衡视频导入+案例+讨论+答疑

时间 内容 培训目标 备注 a)领导对下极简沟通的三步骤（支持性沟通） b)领导力极简三问（三个导向原则） c)领导者深度倾听技巧（3R法则） d)案例分析与小结

极简领导力打造之人性的开关2—六大需求案例+理论+讨论

时间 内容 培训目标 备注 a)产生影响力的六大心理秘籍【参考西奥迪尼影响力理论】 b)人性底层的六项基本需求【确定感、不确定感、重要性、爱与连接、成长、贡献】 c)基于人类六项需求的极简领导力建立方案 i.时效性原则：正面/负面反馈的极简三步 ii.适当过偿原则：主动的影响/危机处理的步骤 iii.锚定原则：赫滋伯格激励理论的核心 iv.细节的力量：快速建立爱与连接 d)建立影响力的高手案例1—刘备成就领导力的四个纬度 e)建立影响力的高手案例2—刘邦成就领导力的核心修为 f)小结：影响力高手的五大力量与三大语言习惯 五大力量：情绪的力量、梦想的力量、相信的力量、行动的力量、语言的力量 三大语言习惯：不值得定律、三令五申原则、热炉法则

团队搭建基础理论、极简工具

时间 内容 培训目标 备注 a)基础理论：四化--军事化、事业化、家庭化、学校化 b)极简工具:快速打造高执行力团队 i.选人三大注意 ii.肓人三大法则 iii.用人三大定律 iv.留人三大方法

削减领导力与影响力的十大致命伤视频导入+案例+讨论+答疑

时间 内容 培训目标 备注 a)视频导入—十大致命伤的来源 b)十大致命伤的呈现形式与应对策略

你是否有以下问题？

The problem

1

总觉自己没强大的影响力？

2

总觉得搭建团队特别难？

3

总觉团队执行力不太行？

4

管理者如何升级领导力？

东莞领导力培训班安排

The class atmosphere

课程时间 icon

12小时（周末班2天或晚班4晚）

授课模式 icon

理论讲解、场景推演、案例分析

核心师资，鼎力带学

Teacher show

思涵

国家二级心理师、舞动治疗师

关颖贤

公众表达训练、人际沟通训练专家

杨珠婷

ACIC国际注册高级礼仪培训师

走进教学现场，感受德业教学氛围

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