要想进行愉快地交谈，可以这样做：1.找到志同道合者;2.找到相同的话题;3.聊天时保持微笑;4.要学会正确倾听。如果想具体了解该如何愉快交谈，那不妨接着往下看吧!

1、找到志同道合者。与人聊天时，也要找到合适的对象，这样才能够让彼此觉得相谈甚欢。因为我们都知道话不投机半句多的道理，如果选择的聊天对象是那种没有共同语言的话，那你们是很难愉快的继续聊下去的。

2、找到相同的话题。有了合适的聊天对象，我们还应该找到彼此比较感兴趣的话题，如果我们聊的是一些对方不感兴趣的，甚至是我们俩个人都感兴趣的话题，那肯定是没戏，无法继续深入的交流下去的。

3、聊天时保持微笑。在跟对方聊天的时候我们要尽量保持自己的微笑，千万不要一副很严肃的样子，这样会令人无法轻松的跟你聊天，反而会感觉非常的有压力。要知道，我们现在只是聊天，不是在谈论什么生死大事。

4、别一直盯着对方。在跟对方聊天的时候，眼睛不要总是直勾勾的看着对方，如若我们一直盯着对方不放的话，会显得我们很没有礼貌和教养。一个被视为没有礼貌和教养的人，是很难让人真心喜欢跟他继续交流下去的。

5、要学会正确倾听。在跟人交流的过程中，不要一味的只是你在诉说，我们应该要学会保持适度的沉默，让对方有机会发表自己的看法，倾诉自己的心声。如果我们一直不给对方诉说的机会，那么对方肯定不喜欢这样的交流方式的。

6、掐好聊天的时间。不管是跟谁聊天，一直无穷尽的聊下去是不可能的，所以我们应该尽量把握好聊天的时间，尽量不要太长，但也不至于太短。如若是应酬式的聊天，可以稍微短一点的时间;如果是亲朋好友的聊天，那可以适当延长一些。

1、适度褒扬，顺水推舟

每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。巧妙地使对方的“不”变成“是”。

这一劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的褒奖，以使对方得到心理上的满足，减轻挫败时的心理困扰，使其在较为愉快的情绪中接受你的劝说。

2、设身处地，将心比心

俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。许多说服工作遇到困难，并不是我们没把道理讲清楚，而是由于劝说者与被劝说者固执地据守本位，不替对方着想。

如果换个位置，被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者，劝说和沟通就会容易多了。领导者在劝说下属时，尤其应注意这一点，并自觉地运用到工作中，清除无形的情绪障碍。

领导者站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边。

3、求同存异，缩短差距

平级之间、上下级之间或多或少都会存在“共同意识”，作为领导，为了有效地说服同事或下属，应该敏锐地把握这种共同意识，以便求同存异，缩短与被劝说对象之间的心理差距，进而达到说服的目的。

领导者要说服别人，就要设法缩短和别人之间的心理距离。而共同意识的提出，则能使激烈反对领导的人，也不再和领导者意见相反了，而且会平心静气地听从领导者的劝说，这样，领导者就有了解释自己的观点，进而攻入别人之心的机会。

1、所有涉及到与他人进行信息交换的事情，都是沟通。有人的地方，就一定有沟通。

2、人和人之间的沟通能力，是有差异的。但是，人是可以通过练习，发展出有效的沟通能力。

3、沟通中有时候会产生误会，都是因为沟通行为和方式的不当而引发。

4、进行沟通前，可以问自己几个问题：即将要沟通的人，有什么特点;沟通是要干嘛，解决问题还是闲聊;结合以上两点，话怎么说最合适。

5学会倾听。倾听，是一种能力，是一定要非常认真地投入，才能接收和明白对方的意思。避免一边听着别人说话，一边构思着自己将要表述的话。

6、不要忽视沟通中的非语言信息，比如肢体语言和面部表情所传递出来的信息，要综合语言信息和非语言信息来理解对手的看法。

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