任何领导者管理者每进一步都离不开用交流，用沟通、用倾听和表达说服他人，武汉思训家领袖导师班，帮助企业老板、高管、管理者、领导者成就卓越的演讲和表达能力，提升个人能量。 01 这些问题，是否也困扰你？

1

会议动员

没有号召力员工不能能积极参与

2

领导管理

总是没有威信得不到员工信服

3

团队打造

因为留不住实力干将的停滞

4

企业发展

有清晰的战略设计开拓受阻

02 领袖导师班可以帮助你

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具备素养，运用策略，将管理原理投入实践

+

传递信念，激励员工，建立并完善企业制度

+

下属培育，团队执行，突破经营发展的瓶颈

03 针对性课程授课内容

章节 内容 章：领袖领导力导论 领袖认知；领袖必备的职业素养：胸怀、远见、卓识；最不该忽视的工作、创业、守业的底层基础：使命感、愿景与价值观。 第二章：领袖领导力认知与底层逻辑 领袖领导力重构；领袖领导力基础；领袖领导力模型。 第三章：领袖领导力之增效与提速 止损提效：外寻解决之术与内查解脱之道；领导之法：氛围、目标、机制的科学解读；突破瓶颈：发展突破的开关在于思维边界的拓宽；创新之法：你的创新只是迟到的发现；格局致胜：格局是思维的枷锁须外力突破；专属心法：你必须升维。 第四章：领袖领导力之强力组织锻造 强力组织锻造之基础：与英雄谈理想、和俗人讲利益，依据需求建组织；强力组织锻造之核心四步：吸引人才—培训人才—考核人才—留住人才；强力组织锻造之科学流程：树立信念—打造氛围—明确目标—清晰规则—科学机制。 第五章：领袖演讲力之能量塑造 演讲力是领袖导师的基石；能力证明--教授他人； 建立领袖导师信念体系演讲力能量塑造模型。 第六章：领袖演讲力之能力雕琢 实力演讲力手势训练;导师瞬间引爆舞台秘诀;突破演讲负能量圈的方法;传播与塑造我梦想与愿景。 第七章：领袖演讲力之四项修炼 领袖布置任务的五步标准法;领袖树立目标的三大技巧;领袖总结发言实用公式 领袖必须掌握培训的力量。 第八章：领袖演讲力之培训力量 员工5条有效学习法则;6大课程呈现技巧;搭建一门思维与心态的课程。 第九章：领袖演讲力之讲授训练 如何快速掌握一门课程秘诀;核心课程内容分解与掌握;讲授课程能力训练与通过;设计一个标准课程的核心步骤与操作。 04 丰富的教学特色抢先看

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理解理论、掌握技巧，反复练习的授课方式

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互动点评、深入浅出，轻松愉快的课程氛围

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方案定制、跟踪反馈，即时沟通的服务流程

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场景模拟、课程沙龙，多种类型的增值提升

05 实力导师团队，专项带学

王安妮 / 领袖导师培训讲师

亲切、亲和力强，注重学员感受，侧重开发学员潜力和挖掘开发潜意识的作用。实战训练，案例分析，心理游戏，情景模拟，实用性强。

何超妹 / 领袖导师培训讲师

语言生动形象，授课中常以幽默语句引人入胜，以独到观点教化育人，开拓学生思维。具有多年的教学经验，帮助学员综合系统地提升。

陈锦辉 / 领袖导师培训讲师

敏锐洞察学员需求，实操性引导学员操作;授课幽默风趣，课堂生动活泼;擅长于培养一个人演讲能力，有效激发潜能且灵活运用于工作。